Aunque el trabajo remoto ha permitido mantener los niveles de productividad y resolver el trabajo desde casa, las interacciones cara a cara siguen siendo relevantes, sostiene Juan Manuel Gómez, Vicepresidente de Citrix Latinoamérica y El Caribe.

De hecho, el 63 por ciento de los líderes empresariales y el 69 por ciento de los empleados afirman que las interacciones en persona son esenciales para el bienestar emocional, según un estudio realizado por la firma en ocho países.

“Por ello, el trabajo híbrido combina lo mejor de los dos mundos, lo que explica por qué el 71 por ciento de los trabajadores híbridos dicen que tienen un vínculo emocional fuerte con su equipo y los colegas más cercanos, lo que los motiva a esforzarse más, en comparación con el 63 por ciento de los trabajadores presenciales y el 60 por ciento de los remotos”, refiere.

En un artículo, el especialista de la firma especializada en el suministro de virtualización de servidores plantea que los empleados necesitan tener acceso constante, confiable y seguro a todos los recursos necesarios para ser productivos en cualquier dispositivo o ubicación, por lo que la tecnología es herramienta fundamental.

Esto permitirá lograr una buena experiencia de trabajo a través de los distintos lugares favoreciendo la productividad y la innovación, eliminando sesgos de proximidad y brechas digitales entre los empleados.

Al respecto, el reporte Work Rebalanced, realizado por Citrix, muestra que las empresas de tecnología se destacan en la colaboración híbrida, el 70 por ciento de los empleados de empresas de tecnología aseguran que el trabajo híbrido no ha afectado su capacidad para colaborar de manera efectiva, en comparación con el 56 por ciento correspondiente a otros sectores.

Incluso, el 79 por ciento de los empleados de empresas de TI están de acuerdo en que la tecnología está impulsando la innovación en este nuevo mundo de trabajo híbrido.

“Estamos en un proceso de cambio de la realidad laboral donde el trabajo híbrido se posiciona cada vez más como una modalidad superadora. Por eso es importante olvidarnos de todo lo que creíamos que sabíamos sobre colaboración y reaprender, crear nuevos métodos y formas que permitan colaborar de forma exitosa pero que también estén alineadas a las expectativas de trabajo de los talentos de las compañías y los objetivos que deben alcanzar”, concluye Gómez.

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