• Así, comenta el directivo, las utilidades ya no son el objetivo, sino el resultado de qué tan fielmente somos capaces de vivir los valores y comportamientos acordes a su cultura.
• En entrevista para RRHH Digital México y Centroamérica, comparte que encabezar una institución como Progreso es la responsabilidad más grande que ha tenido en su vida. “No venimos solo a trabajar, estamos gestionando un legado con el compromiso de pasarlo a la siguiente generación y en mejores condiciones de como lo recibimos”.
• Con más de 12 años al frente de la organización guatemalteca especializada en producción y comercialización de cemento, materiales y soluciones para la construcción; González sostiene que todas sus acciones y las de la compañía apuntan a “Construir juntos el país donde todos queremos vivir. Ese es el propósito que queremos llevar más allá de nuestra geografía, buscando inspirar a otros líderes de Centro y Sudamérica para que nos acompañen en esta misión de ser cada día mejores”.
• Como parte de los aprendizajes que trajo la pandemia, afirma que la tecnología les ha permitido ofrecer a sus colaboradores flexibilidad: “Una de las cosas buenas que nos dejó la pandemia es la flexibilidad del trabajo híbrido con la conciencia de que debemos combinarlo con la presencia humana, tan importante en la formación de un equipo, de la camaradería y la confianza que necesitamos para conducir negocios exitosos”.
• Considerado uno de los Líderes Más Inspiradores de Centroamérica por Awards of Happiness, González refrenda el compromiso con el resultado como uno de los valores centrales en la compañía centroamericana, en el marco del comportamiento ético.

Conoce al CEO de Progreso, para quien el liderazgo asertivo se construye emulando buenos ejemplos, considerando siempre como modelo al fundador de la compañía, Carlos F. Novella, un visionario en el campo social, empresarial y medio ambiental.

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