• Enfático, sostuvo que si una organización no cuenta con un entorno inclusivo o solamente tiene una política inclusiva pero que ésta no se vive al interior de la empresa, el talento no querrá seguir trabajando ahí porque no se sentirá cómodo.
• “Según los estudios Integrantes de esta comunidad todavía siguen encontrando stoppers al momento de postularse a una nueva organización y eso al final perjudica más a la compañía porque se está perdiendo el potencial talento que cada una de estas personas puede generar”, abundó.
• A propósito de que en fechas recientes Siemens Energy obtuvo el Certificado Mejores Empresas para Trabajar LGBTQ+ 2024, por parte de la Fundación Human Rights Campaign (HRC), Mondoñedo refirió un sondeo de la organización que revela que el 70 por ciento de las personas LGBTI sufren discriminación o tienen miedo a ser discriminados al buscar un nuevo trabajo.
• En este marco, un ejemplo para generar innovación y transformar el futuro de la energía es a través del Comité de Diversidad de Siemens Energy en Latinoamérica que cuenta con una hoja de ruta conformada por cuatro pilares.
• Uno de ellos es el programa de aliados denominado Pride, lanzado este año, mismo que ofrece apoyo y mentorías a personas de la comunidad LGBTIQ+ en toda Latinoamérica. Con médicos y psicólogos se dan consultorías en situaciones de riesgo que puedan enfrentar las personas de la comunidad en la organización. 
• “Esto genera conexión y permite a las personas sentirse respaldadas no solamente por la compañía, sino también por algún miembro de la comunidad que quizá tiene un poco más de experiencia en cómo manejar ciertas situaciones”, explicó.
• En opinión de Mondoñedo, también connotado Business Coach y Speaker, con el nearshoring, las empresas que vienen a buscar oportunidades en México enfrentan retos en materia de diversidad, inclusión y sostenibilidad que serán claves para aprovechar el talento. 
• Ello, señaló, será un factor determinante sobre todo para la Generación Z que se integra por primera vez en el mercado laboral. “Ellos vienen con todo un mindset diferente, más inclusivo, diverso y mucho más ágil, y si lo que encuentran en el mercado no hace match con lo que están buscando, será muy difícil contratarlos y los vamos a necesitar”. 
• Finalmente previó que la inclusión será una estrategia a largo plazo para alcanzar la sostenibilidad. “Necesitamos un número muy grande de personas. Hoy somos más de 96 mil colaboradores a nivel global y esto solamente puede seguir creciendo porque las necesidades del sistema energético son tan grandes, que necesitamos la mayor diversidad posible para generar innovación y frenar el calentamiento global”.
• En el siguiente video, revisa las principales acciones en Siemens Energy que distinguen a Rodrigo, líder que trabaja por un futuro laboral más diverso:

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