Ofrecer programas de capacitación, mentoría y desarrollo profesional también es crucial pues los jóvenes talentos desean crecer y aprender dentro de la empresa, por lo que brindarles opciones para desarrollar su potencial puede marcar la diferencia.
A decir de Grupo Adecco México, firma especializada en soluciones de recursos humanos, construir una marca empleadora auténtica y atractiva, es una de las estrategias de las áreas de Recursos Humanos para atraer al talento de nuevas generaciones en un mercado laboral cada vez más competitivo.
Para conectar con las nuevas generaciones, abunda, es fundamental desarrollar una propuesta de valor diferenciada como empleador que debe destacar elementos como la cultura organizacional, programas de diversidad e inclusión, flexibilidad laboral y oportunidades de desarrollo profesional.
“Las generaciones más jóvenes buscan más que un empleo; quieren trabajar para empresas que compartan sus valores y contribuyan positivamente al mundo”, comentó Salvador De Antuñano, Human Resources Director.
Un segundo desafío, según Adecco, es apostar por la digitalización y la tecnología, toda vez que el uso de plataformas de reclutamiento basadas en inteligencia artificial, procesos de onboarding digital y aplicaciones de gestión de talento son algunas de las soluciones que pueden marcar la diferencia. Incorporar estas herramientas puede mejorar la experiencia y hacer el proceso más eficiente.
Se añade una cultura organizacional incluyente que fomente un ambiente de trabajo que celebre la diversidad y la inclusión, ya que los jóvenes buscan trabajar en lugares donde se sientan valorados y respetados, independientemente de sus antecedentes y entorno personal.
De igual forma, las organizaciones deben promover el equilibrio entre vida laboral y personal. La generación Z prioriza su bienestar y busca empleadores que ofrezcan horarios flexibles, opciones de trabajo remoto y programas de bienestar integral. La adopción de políticas de balance de vida-trabajo no solo mejora la percepción de la empresa, sino también la productividad de los equipos.
La quinta clave es invertir en formación y crecimiento profesional, por lo que los departamentos de Recursos Humanos deben ofrecer programas de capacitación en habilidades técnicas y blandas, así como oportunidades de mentoría y movilidad interna.
Finalmente, los jóvenes profesionales están cada vez más interesados en el impacto social y ambiental de las empresas, por lo que aquellas organizaciones que demuestran un compromiso real con la sostenibilidad y la responsabilidad social tienden a atraer a más candidatos.
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