Es fundamental para las organizaciones gestionar de manera adecuada una realidad multigeneracional, lo que abona a la atracción de talento, aumentar la satisfacción y productividad, mejorar los indicadores de lealtad, así como reducir la rotación de personal, pero sobre todo, crear una experiencia del empleado excepcional.

Eso sí: pese a las diferentes expectativas entre generaciones, los colaboradores comparten un objetivo común: obtener un mejor equilibrio entre vida personal y laboral, enfatizó Pluxee México.

También aprecian las prestaciones superiores a la ley, como los vales de despensa, con 84.5 por ciento de las preferencias, fondo de ahorro, con 46.9 por ciento; seguro de vida, con 47.8 por ciento; y seguro de gastos médicos mayores, con 30.7 por ciento, según el estudio Panorama Laboral en México 2023, elaborado por la firma especializada en beneficios, incentivos y reconocimientos para los colaboradores.

Ante este panorama, la clave está en diseñar experiencias laborales, programas de desarrollo, y esquemas de beneficios e incentivos que resuenen con los valores, intereses y experiencia de cada generación, y que sean un referente de la marca empleadora que la organización desea posicionar, según Roxana Aguirre, directora de People & Culture en Pluxee México.

“La atracción de talento y la retención de personal hoy en día son un reto para las organizaciones, sobre todo cuando se trata de retener a los más jóvenes, quienes tienden a buscar variedad de experiencias laborales a temprana edad. Una manera de blindaje para las empresas es atraer talento multigeneracional para asegurar una mezcla de habilidades y perspectivas sobre el trabajo”, añadió.

De cara al futuro, se prevé que la integración de un equipo multigeneracional siga afianzándose gracias a su aportación a la toma de decisiones, a la innovación, a la transferencia de conocimientos y a la diversidad.

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