Felipe Cuadra, experto en temas organizacionales y CXO de Rankmi, plataforma digital especializada en la gestión de recursos humanos (RRHH), plantea que en México, tres de cada 10 jóvenes pertenecientes a las generaciones ‘milenial’ y ‘z’, se quedan un máximo de tres años en sus empleos.

Esta tendencia de abandono laboral genera múltiples desventajas para cualquier empresa, por lo que es relevante entender más sobre este fenómeno para reducirlo en la medida de lo posible.

“Generacionalmente, pasamos del esquema tradicional de una vida centrada y organizada a partir de nuestro trabajo, al paradigma actual, en el que los jóvenes se enfocan en cumplir sus proyectos personales y de vida, como viajar, estudiar o emprender, y para lo cual el trabajo es solo un medio que les permitirá lograr sus aspiraciones”, explicó Cuadra.

En México, según el estudio Rankmi Pulse 2023, los equipos de gestión de personas de las empresas consideran prioritarias la retención y satisfacción de los colaboradores (73 por ciento), reclutamiento e incorporación de grandes talentos (47 por ciento), impulsar la motivación y el compromiso de los empleados (40 por ciento).

Potenciar la salud y bienestar de los empleados (30 por ciento), también figura entre las metas que coinciden con las aspiraciones e inquietudes de los jóvenes que buscan integrarse y abrirse camino en el ámbito laboral.

A decir de Cuadra, uno de cada tres colaboradores que actualmente trabajan en esquema híbrido, asegura que renunciaría o buscaría otro empleo si le pidieran que desarrollara sus actividades de manera 100 por ciento presencial; mientras que seis de cada diez trabajadores o estudiantes, consideran la flexibilidad de horario como el factor más importante al momento de elegir un empleo.

Estos jóvenes, añadió, están poco dispuestos a sacrificar el equilibrio entre lo que consideran una vida personal saludable y lo laboral, por lo que señalan como principales causas para el abandono de sus plazas: remuneraciones económicas bajas con respecto al mercado; ambientes de trabajo desagradables o difíciles para integrarse; falta de oportunidades de desarrollo personal o laboral; falta de acceso a transporte seguro; posibles afectaciones a su salud física o mental en el desarrollo de sus actividades laborales, así como falta de cultura de inclusión y diversidad por parte del empleador.

En este marco, algunas recomendaciones para atraer y retener este talento joven son: implementar sistemas digitales de evaluación de desempeño, oportunidades de capacitación o especialización, así como programas personalizados de beneficios y recompensas, además de una comunicación interna adecuada y buenas relaciones laborales, concluyó Felipe Cuadra.

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