Un 54 por ciento de los Millennials no están satisfechos con su salario, descontento que se atribuye a razones como la falta de correspondencia entre las responsabilidades laborales y la remuneración recibida, la percepción de inequidad en comparación con colegas o la falta de competitividad en el mercado laboral.

Según la agencia de reclutamiento especializado PageGroup, de los empleados que no se sienten satisfechos con su salario, 37 por ciento están buscando un aumento interno o un cambio de posición en la empresa donde trabajan, es decir, que desean una remuneración que incluya oportunidades de crecimiento laboral.

Por ello, recalcó, la adopción de un enfoque proactivo hacia la gestión de la compensación es esencial para abordar las demandas cambiantes, lo que implica ofrecer un salario competitivo, y también evaluar periódicamente la estructura salarial para garantizar su equidad y competitividad en el mercado.

Además, los empleadores deben considerar que el 47 por ciento de los Millennials están en búsqueda activa de nuevas oportunidades, mientras que el 32 por ciento no está buscando activamente, pero no descarta la posibilidad de cambiar de trabajo, si eso le representa una mejora salarial.

Un punto clave a tener en cuenta es que el salario holístico aborda estas preocupaciones al combinar la compensación monetaria con incentivos emocionales que promueven el bienestar y el desarrollo integral del empleado.

Es importante reconocer que los trabajadores de esta generación en específico, valoran cada vez más aspectos adicionales de su compensación, como la flexibilidad en el lugar de trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida laboral y personal.

“Existen cinco puntos de alta importancia para los Millennials con relación a su desarrollo laboral. En orden de importancia son: 1.Salario y compensaciones, 2. Balance de vida y flexibilidad de horarios, 3.Crecimiento laboral, 4.Impacto y valor de sus actividades y 5.Cultura organizacional. Actualmente es de suma importancia para los empleadores encontrar el equilibrio y la capacidad de satisfacer las necesidades cambiantes de esta generación, lo cual permitirá promover la atracción de talento y a largo plazo su retención,” afirmó Oliver Odreman, Director Senior de Michael Page Ciudad de México.

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