Ante el actual reto que representa la retención del talento, con niveles de rotación que, aunque no serían similares a los observados durante el fenómeno conocido como la Gran Renuncia, superarían los registrados antes de la pandemia de Covid-19, generando un momento crítico para las organizaciones.

Un indicador a resaltar es el estudio de PageGroup que refiere que el 68% de la plantilla laboral son buscadores activos de trabajo. Una de las causas es que las empresas, al invertir abundantes recursos y estrategias para atraer a empleados competitivos, descuidan aspectos como el clima laboral, el crecimiento personal o profesional, y los salarios, que son fundamentales para la permanencia de los colaboradores.

Por ello, la firma especializada en control de asistencia GeoVictoria, enlista algunas acciones para retener talento en la empresa:

Usa la IA para simplificar el trabajo: La Inteligencia Artificial (IA) es una herramienta cada vez más útil en la simplificación del trabajo, desde su presencia a manera de Chatbots, en el análisis de datos y la programación de actividades, hasta uso interno para analizar los patrones de comportamiento de los empleados, permite ofrecer recomendaciones personalizadas sobre asignación de tareas, lo que favorece directamente en la reducción de tiempos de su ejecución, incremento en la productividad, mejoras en la comunicación bilateral y, por ende, una mejor experiencia laboral.

Apuesta por el crecimiento: El progreso de una empresa no sólo proviene de sus inversiones o expansión comercial, también incluye el desarrollo individual de su plantilla laboral, ya que contar con colaboradores capacitados, se traducirá en procesos de mayor calidad. Dicho esto, tener oportunidades de formación y crecimiento, es uno de los beneficios mejor valorados en las ofertas de empleo, pues ampliar los conocimientos de los trabajadores mediante certificaciones u otros esquemas de especialización, les otorgará seguridad y los incentivará a seguir aprendiendo en la organización.

Procura el bienestar de tus empleados: Dentro de los beneficios más buscados al momento de solicitar una vacante, se encuentran la flexibilidad de horarios, el balance entre vida personal y laboral, las prestaciones y la salud mental. Por lo que proveer al equipo de todo ello, es crucial, no solo para mejorar la productividad y reducir el absentismo, también derivará en experiencias positivas, que, a consecuencia, elevarán el compromiso. En síntesis, procurar el rendimiento sin caer en jornadas abusivas, deberá ser tu diferenciador.

Implementa programas de incentivos: Uno de los peores enemigos empresariales es el aburrimiento, ya que cuando los trabajadores pierden el interés por lo que hacen, su creatividad disminuye; y con ello, también se ve afectado el desempeño y el avance general de la empresa. Una solución sencilla es incentivar con recompensas, ya sean aumentos salariales, días libres, utilidades, cursos o entretenimiento; la idea es impulsar una competencia sana, que además motive y mantenga el interés de los colaboradores.

Ponte al día con las tendencias: No sólo el abandono y la rotación serán tendencias este 2024, también podemos mencionar prácticas como la contratación online, el upskilling y reskilling, los cuales básicamente consisten en la readaptación de puestos y mejora de competencias. Pero no todo es tecnología, también es imprescindible estar actualizado en cuanto a normatividad, además de asegurarte que las prestaciones que ofreces, el salario y jornada se encuentran en el marco aceptado legalmente. Si tu empresa no se renueva constantemente, será difícil incrementar la permanencia.

Las relaciones laborales siempre deben buscar un ganar-ganar, viendo más allá de los beneficios económicos, también implica lo personal y profesional, ya que un empleo que ofrece oportunidades de crecimiento, además de cuidar el bienestar del trabajador, siempre será un lugar en el que el personal permanezca con gusto.

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