La retención de talento constituye un desafío crucial para las empresas en la actualidad, por lo que la capacidad de mantener a flote a empleados altamente calificados y comprometidos, es un factor determinante para el éxito a largo plazo de las organizaciones, enfatizó Codifin, empresa dedicada al reclutamiento especializado.

Por ello, sugirió en un comunicado, las empresas deben adoptar las siguientes estrategias integrales que no solo atraigan a talento, sino que también lo mantengan y lo desarrollen.

• Buena contratación: Durante el proceso de reclutamiento, es muy importante mirar más allá de las capacidades profesionales y los antecedentes del candidato. Así que antes que todo, comienza por preguntarte si es el candidato adecuado para la cultura de tu empresa, y evalúa si conecta con sus valores.
• Cultura de trabajo positiva: Los colaboradores buscan satisfacción en su carrera, más allá de las obligaciones profesionales, por lo que el entorno en el que trabajan, es un factor muy relevante. Si es positivo, enriquecedor, respetuoso, además amigable, será menos probable que evalúe otras oportunidades laborales.
• Desarrollo dentro del área: Los colaboradores que se sienten apoyados además de valorados por su empresa son más propensos a quedarse. Hoy en día aprecian las oportunidades de crecimiento en su carrera, que incluyan adquirir nuevas habilidades y desarrollar sus competencias, por lo tanto, es importante que establezcan planes de desarrollo individualizados que se alineen con los objetivos de tu empresa.
• Movimientos internos: Una efectiva, pero poco utilizada estrategia para mantener a tu equipo motivado, son los movimientos internos, esto puede suponer un gran reto, pero con las herramientas adecuadas, como la plataforma de Codifin, es fácil, e incluso práctico capacitar y certificar a tus colaboradores para nuevos puestos de trabajo.
• Feedback continuo: La probabilidad de que las personas decidan abandonar la empresa por falta de feedback de su trabajo, aumenta con la antigüedad del colaborador en su posición. A esto se le suma el desafío por generar evaluaciones de desempeño efectivas. Lo ideal es brindar un feedback mensual, con el objetivo de aportar información para reforzar la relación entre el empleado y la empresa.
• Entorno de trabajo flexible: Es menos probable que un colaborador se marche si recibe beneficios de su empresa. Cada vez más, lo que los empleados desean, son condiciones de trabajo flexibles. Por ejemplo, el home office fue un éxito rotundo que se adoptó a raíz de la pandemia, debido a que aportó un equilibrio entre trabajo y vida personal, por lo cual, es importante Implementar horarios accesibles.
• Empleados informados: Un trabajador con dudas sobre la estabilidad de su puesto de trabajo, es más propenso a buscar un nuevo empleo. Si la empresa ha experimentado cambios, por ejemplo, el área de recursos humanos deberá comunicar cómo estos cambios pueden o no afectar a los colaboradores. También es importante introducir los cambios de forma gradual, ya que un cambio repentino, puede desorientar a los empleados.

Codifin, empresa especializada en formar y administrar equipos de tecnología de la información (TI) para proyectos específicos señaló que, en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, retener a los empleados más talentosos se ha convertido en un desafío crucial para las organizaciones en todos los sectores.

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