La analítica de datos aplicada a recursos humanos, conocida como people analytics, emerge como una herramienta transformadora, impulsando a las empresas a mejorar el resultado de la toma de decisiones, aumentar la eficiencia en procesos y elevar la retención de talento.

Por ello, según Computrabajo, es fundamental que los líderes definan qué herramientas de inteligencia artificial y análisis de datos van a utilizar para agregar valor a sus organizaciones.

En este sentido, la gestión del ausentismo es una de las aplicaciones apropiadas para people analytics, ya que permite a las empresas identificar las causas subyacentes y evaluar el impacto en la productividad, lo que ayuda a implementar políticas que reduzcan el ausentismo y mejoren el bienestar de los empleados.

Federico Barcos von Her Heide, de PeopleOPTI, expuso que la analítica de datos ofrece un amplio espectro de aplicaciones que pueden transformar la gestión del talento, tales como identificar las razones detrás de la rotación de empleados, ya que se pueden descubrir patrones en las salidas, condiciones laborales, compensaciones o falta de oportunidades de crecimiento.

Por otra parte, al analizar qué iniciativas de desarrollo de talento están vinculadas con un alto desempeño en ventas, las organizaciones pueden alinear sus esfuerzos de capacitación y desarrollo para maximizar resultados comerciales, lo cual incluye identificar habilidades específicas que generan éxito y diseñar programas que potencien estas competencias.

Otra aplicación es la planificación de la Fuerza Laboral porque con la analítica de datos se facilita la creación de escenarios que optimizan la planificación de la fuerza laboral, lo que permite a las empresas anticipar necesidades futuras de personal, ajustar la contratación y redistribuir recursos de manera más efectiva para cumplir con los objetivos estratégicos.

De igual forma, mediante el análisis de datos sobre el desempeño, las organizaciones pueden identificar qué tipos de capacitación y desarrollo son más efectivos, así como optimizar compensaciones y beneficios.

En cuanto al reclutamiento efectivo, people analytics auxilia en analizar las características de los perfiles que se traducen en mayor retención en el primer año y ayuda a las empresas a refinar sus procesos de selección.

De igual forma, promueve la diversidad utilizando people analytics, las organizaciones pueden investigar qué factores facilitan la promoción de mujeres y otros grupos subrepresentados a posiciones de liderazgo. Esto puede ayudar a desarrollar programas de mentoría y capacitación específicos para fomentar un entorno más diverso e inclusivo.

La aplicación de datos en la toma de decisiones de las empresas no solo ayuda a la gestión del talento, sino que también crea un entorno laboral más positivo y productivo.

*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.

RRHHDigital