• Con un llamado a trabajar a la velocidad del cambio, toda vez que muchas de estas skills requeridas dentro de las organizaciones están cambiando cada cinco años, de acuerdo con el Foro Económico Mundial, Quintana García enfatizó la experiencia funcional derivada de iniciativas insignias de PepsiCo, como Next Gen y First Gen.
• “Este tipo de programas permite que los jóvenes tengan primero un trabajo donde generan, la experiencia de trabajar ya en una organización, pero también experiencia funcional, capacitación y desarrollo de cómo funciona una organización, además de otras habilidades que son requeridas como la comunicación, el saber cómo hacer un presupuesto; también les proporcionamos desarrollo de liderazgo”, comentó.
• A decir de este profesional con amplia experiencia en transformación cultural, es en el mejor interés social y de las organizaciones que desarrollan a los jóvenes en habilidades, que quizás no han tenido la oportunidad de fomentar; la simple experiencia de un trabajo formal dentro de una organización genera una disciplina, una responsabilidad, una exigencia distinta al mundo académico.
• “No obstante, también hay otras cosas que se mueven muy rápido, algunas cosas tienen que ver con la aplicación de tecnología dentro de una organización. Trabajamos mucho con nuestro talento joven en cómo aplicar ciertas tecnologías que tal vez han visto en el mundo académico a algo específico como mejorar un proceso de ventas, un proceso de producción, mejorar un proceso de reclutamiento. Entonces es ahí donde podemos aportar mucho porque tenemos esas tecnologías y podemos capacitar también”, apuntó.
• De acuerdo con Quintana García, hay una desconexión entre la oferta y la demanda laboral sobre todo para talento joven. “Por eso creamos estos dos programas, uno de ellos se llama Next Gen, donde gente que ya salió de la carrera tiene la oportunidad de trabajar como trainee dentro de la compañía ya en un rol específico. El otro programa se llama First Gen, dirigido a gente un poco más joven que estudia el último año de la carrera”.
• Implementar ambas iniciativas implica que, desde el 2014 a la fecha, más de 10 mil jóvenes han participado por alguna posición y de esos, poco más de 300 han logrado obtener un rol dentro de PepsiCo; 130 se han mantenido de largo plazo dentro de esta organización. “Eso es parte lo que PepsiCo hace para contribuir a la empleabilidad de los que no se quedaron de largo plazo, pero que generaron habilidades que les permitieron una mejor oportunidad laboral”. 

De la importancia de habilidades blandas tanto en el mundo académico como en el laboral, además otros programas enfocados en la diversidad generacional, mujeres y carreras STEM, en el siguiente video, Carlos Quintana García hace un recuento de los esfuerzos por marcar la diferencia en empleabilidad desde PepsiCo.

Cabe destacar que NextGen es una convocatoria que va a estar abierta hasta el 2 de octubre.

*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.

RRHHDigital