Para explicar el concepto de flexibilidad laboral en el talento TI, Rocio Díaz, Directora de Recursos Humanos en Microsoft, dijo que en la organización se opera en un contexto de diversidad de inclusión, y desde este foco, buscan hacer la diferencia.

“La flexibilidad es un componente que se vuelve orgánico para que cada colaborador tenga una conexión personal y desde ahí, entregue resultados a la compañía”, añadió en el marco del HR Insights: Estrategias y Tendencias para el Futuro, organizado por Nestlé.

Se trata, puntualizó, “de generar ese espacio para florecer y lograr una conexión directa entre lo que te toca hacer y lo que quieres entregar desde tu perspectiva personal. Solo lo puedes hacer cuando entiendes que cada quien es dueño de construir esa agenda”.

Durante su exposición, resaltó la importancia de hacer la diferencia al realizar un trabajo para redefinir el significado de ser un colaborador de alto rendimiento.

“Está comprobado que cuando existe esa conexión emocional tu capacidad de ser de alto desempeño es muy alta porque tienes muy claro qué quieres. Y ahí comienza una mezcla perfecta positiva de efecto multiplicador. Encuentren esa conexión les permita sentir que hacen diferencia”, planteó.

No obstante, la experta indicó que la ecuación es distinta en el mundo laboral: la gente necesita cosas diferentes y si están dando fenómenos como la renuncia silenciosa es porque el capital humano ahora privilegia su bienestar personal y familiar.

Por ende, la estrategia de una compañía o incluso el equipo RRHH debe entender la creciente tendencia de ir hacia modelos mucho más flexibles donde la gente tenga acceso a prácticas de bienestar mental, financiero y familiar, “lo cual está acompañado por el modelo de flexibilidad que tiene Microsoft”.

Cabe destacar la participación de Isela Hernández, Vicepresidenta de Recursos Humanos en Nestlé; Elizabeth Meza Editora del Economista y Gabriela Monzón, Directora de Recursos Humanos en L'Oréal, quienes compartieron sus estrategias, así como mejores prácticas que están transformando la gestión del talento en sus compañías.

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