La motivación de los colaboradores es un desafío clave para hacer frente a la cuesta de enero en los equipos, en un contexto en el que solo el 23 por ciento del personal se siente comprometido con su organización, de acuerdo con datos del sector.

Y las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyME) no deberían ser la excepción a la hora de apostar por el bienestar psicoemocional de sus equipos, toda vez que así, además de retener talento y aumentar la satisfacción, también impulsan la creatividad y los resultados del negocio.

A decir de CONTPAQi, los problemas de flujo de efectivo, el cumplimiento de obligaciones fiscales ante el SAT o metas no alcanzadas en el ciclo anterior suelen afectar la moral de los colaboradores, lo cual genera un aumento en los niveles de estrés, exacerbado por el desgaste emocional acumulado tras las festividades y la necesidad de ajustarse a nuevas metas, sistemas o presupuestos.

Por ello sugiere que, entre las medidas que una MiPyME puede implementar para hacer más llevadero este fenómeno, se encuentran horarios híbridos, talleres de manejo del estrés y sesiones grupales con la guía de coachs emocionales y planes colectivos.

Recordó que el bienestar psicoemocional no es solo una prioridad para afrontar la “cuesta de enero”, sino una inversión estratégica que transforma la dinámica de las MiPyMEs.

En este marco, sugirió fomentar un ambiente laboral flexible y saludable no solo mejora el compromiso y la satisfacción de los colaboradores, sino que fortalece la estabilidad organizacional en un contexto competitivo. Apostar por medidas que integren tecnología, salud mental y flexibilidad permite que las empresas no solo retengan talento, sino que lideren el cambio hacia culturas más humanas y sostenibles.

Para René Martín Torres Fragoso, Co fundador y Presidente de CONTPAQi®, “crear entornos saludables en las MiPyMEs va más allá de sólo cuidar a las personas; es una apuesta por el corazón de la empresa. Al implementar programas de bienestar físico y mental, no solo se mejora el rendimiento del personal, sino que se fortalece la cultura organizacional y se impulsa la felicidad en el marco del happytalismo. Cuando los colaboradores se sienten valorados y motivados, se reduce la rotación y se contribuye al crecimiento estable de la organización”.

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