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Retraso en políticas efectivas de Diversidad, Equidad e Inclusión impiden garantizar equidad para todos

  • Pese a que las empresas en México saben que las políticas DEI han dejado de ser un ideal aspiracional, el presente estudio revela una diferencia considerable entre reconocer su importancia y ejecutar políticas efectivas. 
  • Si bien se ha avanzado, las experiencias del talento todavía están marcadas por sesgos de género y edad.

POR Redaccion, 13:00 - 02 de Abril del 2025
Retraso en políticas efectivas de Diversidad, Equidad e Inclusión impiden garantizar equidad para todos

Un 77 por ciento de empresas en México considera que fomentar una cultura de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) es importante, pero cerca de un tercio aún no ha implementado acciones concretas y un 16 por ciento se encuentra apenas desarrollándolas.

Según el Estudio de Remuneración de Page Group, una de las señales más claras del desafío que enfrentan las organizaciones es la brecha de percepción entre hombres y mujeres, ya que solo el 38 por ciento de mujeres encuestadas considera que su empresa toma en cuenta la igualdad de oportunidades, frente al 51 por ciento de los hombres.

Además, el 65 por ciento de las mujeres afirma que no ve posibilidades de crecimiento a largo plazo en su empresa actual, un 5.0 por ciento más que los hombres.

En cuestión de generaciones, el estudio señala que, mientras el 54 por ciento de los Centennials considera que su empresa promueve la equidad de oportunidades, el optimismo disminuye entre los Millennials con un 47 por ciento y la Generación X con el 46 por ciento.

Otro aspecto crítico que evidencia las barreras estructurales es la inclusión de personas con discapacidad: El 39 por ciento del talento señala que su oficina o modalidad de trabajo no está adaptada para este segmento, y apenas el 40 por ciento afirma lo contrario. A pesar del discurso inclusivo, muchas organizaciones todavía no ofrecen condiciones básicas para garantizar la participación plena de personas con movilidad reducida u otras limitaciones.

Sobre el liderazgo, el reporte de PageGroup sostiene que el 60 por ciento de los colaboradores de la Generación X y Millennial estaría dispuesto a renunciar a su empleo por un mal liderazgo, de modo que el impacto de una gestión poco inclusiva no solo afecta la cultura interna, sino también la retención del talento.

En un mercado donde el 85 por ciento del talento busca hacer carrera a largo plazo en una misma empresa, construir ambientes equitativos, diversos y con oportunidades claras de crecimiento es fundamental para la retención. De hecho, entre las razones más valoradas para aceptar un nuevo empleo, incluso con un salario menor, están los paquetes de prestaciones y las políticas flexibles, ambos aspectos que se cruzan con una visión más humana de los entornos laborales", señaló Oliver Odreman, Senior Director en Michael Page México.

 

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