Pequeñas acciones redundan en grandes resultados.
*Texto basado en la Guía de Conciliación de Hilti México.
En México, donde la brecha de ingresos es del 14 por ciento, es decir, por cada 100 pesos que recibe un hombre en promedio por su trabajo al mes, una mujer recibe 86 pesos, según el IMCO, es viable generar las condiciones para acotar la desigualdad salarial.
Aunque parecieran acciones de largo plazo, un buen inicio en las las organizaciones es incluir prácticas encaminadas a la atracción y retención del talento diverso, en concreto en la mujer, asegurando con ello la inexistencia de la brecha salarial, lo que a su vez conforma una cultura organizacional sobre todo coherente.
Una muestra de que la equidad salarial se puede fomentar en México, son las prácticas implementadas por Hilti, multinacional que desarrolla, manufactura y comercializa productos para la construcción, sector en el que poco a poco se incrementa la presencia femenina.
Y es que, lograr el equilibrio de género es un compromiso a largo plazo que está integrado en sus acciones en áreas de Recursos Humanos, apoyadas por su cultura de Diversidad e inclusión, pero siempre guiadas por los datos.
Lejos quedó una asimetría que data de 1994, cuando las mujeres asalariadas representaban apenas el 5.0 por ciento de su plantilla, toda vez que hoy se procura la contratación y retención de talento femenino, asegurando un plan de igualdad y conciliación aplicable a todos los colaboradores.
Al respecto, Esther Postigo, HR Director en Hilti Mexicana, señala que, de cara al futuro, las acciones de la empresa se articulan en torno a cuatro áreas estratégicas:
● Abordar sistemáticamente cualquier sesgo a través de nuestros procesos de formación con programas como Beyond Bias o Leading Inclusively, además de la gestión del talento.
● Hacer todo lo posible para eliminar las barreras físicas y culturales que impiden el acceso de las mujeres.
● Garantizar que proporcionamos modelos de conducta visibles e inspiradores, además de fomentar una red de seguidores y defensores en toda la organización con nuestras embajadoras del equipo She Leads
● Aumentar el conjunto de talentos femeninos excepcionales que se incorporan a la empresa.
Además, basada en su Guía de Conciliación, Hilti impulsa la cultura de promoción interna, donde la mayoría de los empleados se incorporan al principio de su carrera y progresan al mismo tiempo que la firma.
Para ello incide la práctica de retribución, consistente en pagar incrementos salariales en función del desempeño de cada colaborador dentro de un rango determinado por el grado de responsabilidad del puesto, con lo que busca romper anquilosados paradigmas relacionados con prejuicios por datos salariales entre hombres y mujeres.
Por otra parte, aunque Hilti México ya genera un índice de igualdad, por primera vez se publica un informe salarial global en el sector. Y aunque actualmente no existe un proceso estándar de información mundial en el que participar, ha diseñado este reporte para ofrecer detalles relevantes a nivel nacional y posiciones de gerencia, al tiempo que sitúa los datos en un marco global.
En la cultura de la empresa es imprescindible la erradicación de la violencia de género, así como del acoso en todas sus formas, por lo que remite al área de Recursos Humanos donde, manteniendo la máxima confidencialidad, informan acerca de los derechos laborales que corresponden a la colaboradora.
Y en caso de acoso y violencia de género, cuenta con un programa de capacitación, procesos de escalamiento, denuncia confidencial y comités de análisis y seguimiento. Otras acciones relacionadas son proporcionar la información necesaria, en caso de que las autoridades la requieran, hacer uso del teléfono de Speak Up dentro de su línea de Compliance.
Ofrece también apoyo del equipo de embajadoras She Leads para asesorar y acompañar en este proceso, así como establecer un marco normativo claro y directo de tolerancia cero a situaciones de acoso.
Si bien pareciera que las cifras no se acortan y que la brecha salarial pareciera un bucle infinito y multifactorial, desde el interior, las organizaciones tienen la posibilidad de implementar pequeñas acciones que implican grandes resultados en pro del bienestar de las colaboradoras, pero también de las empresas. Hilti en México ya trabaja en impulsar un cambio sustancial para lograrlo.
*Hilti Mexicana constituye una empresa con 320 empleados de los cuales 228 son de la organización de mercado y 120 dan servicio a LATAM desde sus oficinas de México.
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