Un estudio realizado por Pandapé revela que, ante el boom de la relocalización, para el 34 por ciento de las empresas en México existen retos en la integración cultural, mientras que para el 18 por ciento la gestión se hace más compleja.

Por otra parte, el 30 por ciento de las empresas ya mejora su atracción de talento, mientras un 19 por ciento ve una mejora en la retención.

“La relocalización ofrece oportunidades significativas, pero también desafíos a tomar en cuenta, especialmente en el ámbito de la gestión de talento y la cultura organizacional. Por ello, las empresas deben transformar el desarrollo de su fuerza laboral, alinear culturas laborales, reformular el bienestar, adoptar prácticas de seguridad e integridad y crear modelos innovadores que desde los Recursos Humanos permitan aprovechar de mejor manera esta tendencia”, explicó Ivonne López, Brand & Communications Manager de Pandapé.

En adición a lo anterior, el software de Recursos Humanos refiere que el nearshoring abre una ventana de oportunidad que podría extenderse de 3 a 5 años con alto impacto a nivel económico, comercial y empresarial, según un análisis de Deloitte.

Otras perspectivas indican que este movimiento generará de 2 a 4 millones de empleos hasta el año 2030, reflejo de ello es que tan sólo en 2023 se realizaron 378 anuncios de inversión por 110 mil 744 millones de dólares.

Por si fuera poco, el traslado de operaciones requiere un esfuerzo significativo por parte de RRHH: desde la atracción y gestión hasta la capacitación y fidelización. El nearshoring amplía y diversifica la reserva de colaboradores, lo cual es beneficioso para el reclutamiento interno y externo, pero exige la creación de programas de formación y desarrollo específicos y adaptados a las necesidades de cada firma.

Para Ivonne López, además de los temas de cultura laboral existentes, las empresas relocalizadas deben desarrollar estrategias de RRHH para gestionar la diversidad cultural. Promover la inclusión y el entendimiento intercultural es clave para una integración exitosa, donde alinear expectativas y cultura corporativa entre la matriz y las sedes relocalizadas es esencial para el éxito.

En adición, la gestión de operaciones en múltiples ubicaciones es compleja, por lo que los profesionales de talento deben estar preparados para manejar diversos estilos, expectativas y prácticas laborales.

Esto requiere una planificación meticulosa, comunicación constante y el uso de herramientas tecnológicas para facilitar la coordinación, comunicación e integración de los equipos.

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