• Ello, de acuerdo con la experta, dará guía para crear el programa de beneficios, de bienestar y salud, y la dirección para el desarrollo profesional y crecimiento de cada uno de los colaboradores.
• “El gestor de Recursos Humanos siempre las tiene difíciles porque toda esta parte de desarrollo y cultura suena muy linda, pero no hay que perder de vista que hay que hacer cumplir las normas, y probablemente lidiar con un sindicato. Cuestiones un poco más frías pero que dan el marco de tu gestión”, añadió.
• Sobre estrategias para atraer y retener talento, señaló que hay que crear una marca empleadora fuerte, comunicando los valores, beneficios y oportunidades de desarrollo. “Y es que las nuevas generaciones quieren posibilidades de crecimiento, salud y bienestar, lo que se traduce en balance de vida. Esta calidad de vida que ellos quieren va bien amarrada de lo motivados que se puedan sentir dentro de la organización”.
• En sus propias palabras, es gremialista y apasionada por la educación y considera que cualquier contribución al desarrollo integral de las personas, es una gran responsabilidad, que todos los gestores de RRHH debemos asumir.
• “Lograr que las organizaciones realmente se centren en las personas es una oportunidad de hacer la diferencia. Nosotros podemos crear mejor cultura en el país. Si logramos que cada uno dentro de sus empresas forme mejores ciudadanos, entonces podemos poner nuestro granito de arena en la cultura del país”, indicó.
• Con más de 40 años de experiencia, y más de 30 en la función de Recursos Humanos, sostuvo que, específicamente al decantarse por el lado del reclutamiento, selección y coaching de carrera, le ha permitido impactar la vida de personas que no tienen idea hacia dónde ir ni cómo moverse.
• “El tener una oportunidad de hacerle ver a una persona lo que vale y dónde podría agregar valor y que al pasar un montón de años, te la encuentres y te digan: “ Ud. Me cambió la vida” encontrarla y que recuerden que le cambié la vida, eso no tiene precio, finalizó Sealy de Broce.

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